校友风采：丁佳女，浙江理工大学生命科学与医药学院，2008级（硕）生物化学与分子生物学专业校友，现任杭州百迈生物股份有限公司总经理。

“我的工作生涯面临过几次选择。浙江理工大学和我的导师给我最大的帮助就在于认清自己的需求与定位，这几次的选择也为我很好地铺了未来的路。”问及理工对她的影响，丁佳女几乎没有迟疑，这样回答。 工作生涯的第一次的选择来的很早。和许多刚刚走出大学校园的学生一样，首当其冲摆在丁佳女面前的就是工作的选择。外企、高校实验研究员、北大实验室的邀请，面对三个各有利弊的选择，丁佳女也陷入过纠结。“也跟我的导师聊过，他给我的建议就是，他认为我这样比较外向，比较‘爱折腾’性格的人，或许比较适合外企”，结合老师的建议，经过自己的综合评估，丁佳女最终选择了外企，寻求更多样性的发展，以及更多的上升途径。 在外企待了一年左右，外企的搬迁带来了丁佳女的第二次选择，也带来了杭州百迈生物科技股份有限公司。是继续在外企工作还是另起炉灶？做出这个选择丁佳女没有经过太多犹豫。“我本身是杭州人，不想离开家乡太远，而且我研究生是学生物化学与分子生物学的，本身在学术这一块还是有一些自己想法的，再加上工作了一年，对整个行业有了一定的认知，几个朋友也都有这种想法，所以大家一拍即合，就做了百迈。” 2012年9月，杭州百迈生物股份有限公司成立。

 公司的定位确定，以及如何实现定位本身，是丁佳女面对的第三个选择，也是公司建立过程中丁佳女面临的最大困难。现在的百迈主要在做生物医疗，但其实最初的百迈则是以科研市场为主，更多进行科技研发。面对科研市场的瓶颈，丁佳女把目光转向了医疗市场。

 如何实现科研市场到医疗市场的转型？丁佳女为之做了很多的相关工作。首先是对整个医疗行业的认知，“因为我们原来读书也好，第一家单位也好，主要做的其实还是以科研市场为主”，了解成了转型的敲门砖。第二步则需要确定技术平台以及应用场景，摆在丁佳女面前的技术和技术平台有很多，技术团队里几个模块的人员都有，具体怎样选择？是有什么技术就用什么技术，还是从另外一个角度去考量，从应用场景反推？经过团队的讨论决策，丁佳女最终选择了以应用为导向的平台选择。同时面对同样多的应用场景，结合产业的未来前景，自身所具备的实力等等因素综合评估，百迈现在做的个体化用药的应用场景脱颖而出。“其实最早的时候，大家都有一个误区，就是认为我们的技术一定要做的比较前沿，但我们深入市场后发现，医疗端的技术其实有一个很大的特点，他需要的是比较稳定的技术，他可以不是高精尖，但是一定要稳定，在医院里要有可操作性。”基于这样的考量，以及个体化用药的应用场景，丁佳女最终选择了pcr技术平台，初步实现了公司转型，落实了她的第三个选择。

2020年2月9日，杭州百迈生物股份有限公司接到客户的紧急需求，需配套使用百迈生物生产的病毒核酸纯化试剂盒。第四个选择摆在了丁佳女面前，这一次她毫不犹豫地做出了决定。“当时是新冠刚刚爆发，也是正月十六，如果要及时复工，我们面对的是三方面的困难，复工资质、生产物料和人员复工。”在杭州大部分企业处于停工停产状态的情况下，为了及时复工，丁佳女带领公司积极联系政府，最终实现复工；同时丁佳女与所有在杭员工联系，了解其出行需求，最后在确保安全的前提下，迅速组织部分员工启动生产；所有产品的生产都需要原料，而原料又涉及到采购运输，以及上游供方企业复工复产的问题，尽管有很多波折，但是最终经过几方协调，成功按照下游单位的需求完成了防疫物资的保障跟输送。 通过复工审批后，11日晚，百迈生物组织员工连夜将生产原材料和机器设备准备到位，第二天早上7点即启动生产。12日下午17点，2.3万份的病毒纯化试剂盒从百迈生物车间下线。从正式复工生产到第一批试剂盒交付到客户手中，仅仅过去了10个小时。 “整体来说，不论是街道的主管部门，还是政府，抑或是我们的上游企业或是员工，都是非常配合的，涉及到疫情，所有人都能肩负起这一份社会责任。”谈到感想，丁佳女这样总结。

四次选择，四个决定，无一不显示了丁佳女的笃定、责任、判断、坚持、虚心、诚恳以及冷静。个人与公司的需求、定位与责任、态度帮助丁佳女做出了这些选择，这些选择也反哺着她和公司的未来。她的每一次选择都引着她走向更远的路，当她回首来看，依然会感谢她的所有经历，感谢来时的路和母校。